3.抽象的思考：世界観
業務遂行
3-3.オーナーシップ
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3-3-4.プロ意識
コンテンツの図示
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社内では若手や責任者でなくとも、他社にとっては対面する組織を代表する担当者・社員であり、社内の立場関係なく、客からは契約上求められるパフォーマンスを要求されます。
場合によっては、担当となった瞬間から、組織を背負い、組織を代表していることを意識する必要があります。
自分がサラリーマンだとか一社員だという意識は、捨てるべきです。
一方で回りの期待値に応えることは目的・目標にはなりえません。
周りの期待値に応えることは結果達するべきものです。
それを目的に据えると期待値を上回ることはできません。
そうではなく、自分の意思でタスクの理想形を描くことが重要です。
理想形の実現にこだわり努力し達成した結果、周りの期待値も当然ながら上回るという構造であるべきです。
その構造で進められれば、あなたこそがその案件を最も多くの時間考えた人であり、意思決定者に値する人であり、会社を代表するプロフェショナルです。 -
基盤とした名著：ショーペンハウアー『幸福について』
名著の教えの図示
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世俗的な幸福の源泉を人のあり方・人の有するもの・人の印象の与え方に大別した上、肝心なのは「人のあり方」であるとする。
多くの人は人の有するものを注視しがちだが、重要なのは人の在り方ととく。この点はアリストテレスと同内容。
自分がどうあるべきかを思い描くこと、それが理性や理想的であること、そしてそれを追求していくことが幸福の道であるという。
